五南線上學院 低成本達到最高生產效率 巧思改善手法及實務應用 講師:游國治 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
課程目標
能理解巧思改善的好處，發揮創意活用推動的改善手法，應用在生產/倉儲/物流管理的工作職場上。
將巧思改善手法及應用管理活動的經驗轉化，讓企業在生產、品質、成本、效率相互結合，產出最大效益。
讓改善成為一種心態，每天都有改善的想法，只有這樣才能成功，建立企業持續改善的企業文化。
學習對象
學生
教師
上班族
企業經營者
高階主管
採購、研發、品管、生管及生產製造部門主管
相關儲備幹部
合理化改善推動單位事務局
對此門課程有興趣者
課程說明
一般企業在推動改善活動時，最常遇到人員的觀念未改，且推動改善的成效也不大，到底生產製造單位應如何展開，才能讓同仁透過教育訓練的方式，學習到簡單的改善手法。本課程教你如何以最低投入成本，來達到防愚效果的改善手法，並輔以實際應用的改善實務典範案例，達到理論與實務皆備的實效。?
本課程內容分成四大單元：以推動實務應用案例為主，理論搭配為輔；前二個單元為巧思改善之定義、目的、要領，應用場所及步驟，後二個單元為巧思改善-防漏裝、防漏鎖、防誤裝及作業容易化進行實務典範案例說明；由合理化→標準化→自動化→智慧化的改善推進過程，讓大家有實務案例可看到【眼見為實】，也有圖片及影片為證，能達到容易學容易做的效果。?
講者介紹
游國治
從事汽車製造、供應鏈管理、建廠專案及管理諮詢公司服務近30年，前20年是負責主導推展【精實生產-智慧物流】、【庫存低減-JIT管理】，以及生產管理系統整合與規劃的專案經驗2010年開始投入各企業管理諮詢工作，至今已輔導多家企業包含汽車業、鞋業、電子業、電路板業、機械業及食品業等，推動精實生產、產品交期短縮、建廠物流及庫存管理、供應鏈管理/評鑑及成台份供料系統建置，具體提升企業的競爭力。
001_單元一_巧思改善之定義、目的及要領.mp4
002_單元二_巧思改善應用之場所及步驟.mp4
003_單元三_巧思改善實務_防愚防漏案例.mp4
004_單元四_巧思改善實務_防誤簡化案例.mp4
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