五南線上學院 生產切換-快速換模 改善典範實務 講師:游國治 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
課程目標
針對生產切換快速換模作業推動改善的步驟、作法及效益產出，進行實務應用說明及講解；由改善前的狀況及相關問題點，逐步持續改善活動的推進過程，並以輔導各企業推動換模作業、工時低減改善成功的實務案例，讓大家有實務可看到【眼見為實】，也有【圖片及影片】為證，達到容易學、容易做的效果。
學習對象
企業經營者
高階主管
採購
研發
品管
生管
生產製造部門主管
相關儲備幹部
課程說明
在生產切換時，我們該如何改善換模作業中之時間浪費，逐步達到快速換模作業。
講師以實際做過的典型案例，如何從每次沖壓設備的換模作業時間1.5小時，經過一直持續改善後，最終達到比日本車廠的沖壓線快速換模還要更快的改善過程。
由換模作業90分鐘降到3分鐘以下，來加以拆解分享給大家，希望能提供企業了解改善的步驟及方法，由合理化改善→標準化→再到自動化作業，降低不必要的浪費，具體落實生產力的提升。
講者介紹
游國治
從事汽車製造、供應鏈管理、建廠專案及管理諮詢公司服務近30年。
前20年負責主導推展【精實生產-智慧物流】、【庫存低減-JIT管理】及【生產管理系統整合及規劃】的專案經驗；2010年開始投入各企業管理諮詢工作，至今已輔導多家企業，包含汽車業、鞋業、電子業、電路板業、機械業及食品業……等。
內容有推動精實生產、TPM管理、產品交期短縮、建廠物流及庫存管理、供應鏈管理/評鑑及成台份供料系統建置，具體提升企業的競爭力。
001_V1F1201_生產切換相關定義及基本原則.mp4
002_V1F1202_具體改善實施步驟與方法.mp4
003_V1F1203_要因分析對策實施及標準化.mp4
004_V1F1204_企業改善實施案例.mp4
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