位子哲學，我真的知道-寫給主管的真心話 作者:陳瑰鶯 出版公司:遠見雜誌出版 類型:書籍-商業理財 PDF電子書 中文版
努力做到更好的位子從第一本書《關於幸福，我真的知道》到第二本書《位子哲學，我真的知道》，經過兩年多的時間，陳瑰鶯把自己一路走來，對於管理的想法，重新淬鍊釐清，成為這本書的核心價值。
所謂位子哲學，「位」這個字，是「人」與「立」的組合。
左邊的「人」，大家看見這個字，很容易就可以明瞭；但是右邊的「立」，可能就沒有那麼容易想像，其實，「立」的意思是「立場」。
兩個字合起來成為「位」字，也可以說，「位」就是「人的立場」。
在企業中，每個人都有自己的位子，如果想要從基層員工變成中階管理者、高階管理者……，就要一天比一天更加努力，而努力的方向就展現在每一天、每一刻的行動細節裡。
那麼，怎麼樣才可以做到呢？陳瑰鶯歸納出一個很簡單、人人都應該能夠做到的原則，就是每個人所說的話、傳達的訊息，都應該要是有立場的語言。
如果在團隊中，充斥著沒有立場的語言，例如：「隨便」，或是「有做就好」的心態，這樣的語言沒有力度，更沒有影響力。
傳統的管理哲學，由下而上是：做（基層員工）、管（基層與中階主管），以及領（高階主管）；但我最新發展出的管理哲學，由下而上依序是：做（依循標準作業流程）、領（規劃方向、擬定方案、設定時點、執行審查），以及管（展現態度、深度與速度）。
兩者的差別，不只是從「做、管、領」到「做、領、管」的差別，而是要從根本上改變管理者的立場和心態。
舉例來說，在傳統管理概念下，領導人往往以為，「授權」就是完全放任，高階主管對中階主管，或是中階主管對基層員工，都從此不聞不問；相反地，我的管理哲學，重視的是「信服」，但不是以權勢、地位威逼，而是改變做事的方法，領導者直接與基層員工接觸，給予方向、方案等指導，確實審查進度，甚至高階主管還應該要負責管理與糾正員工的思維、態度以及工作方式。
對於領導者的角色，我的定義和其他人截然不同，可以用「LEADERS」這幾個字詞來表現，包括：以身作則（Lead by example）、有效及完整的溝通（Effective communication）、協助他人發揮潛能（Assist others）、忍受批判並不受他人影響或影響別人（Endure opposition\/Criticism）、栽培和培育人才（Reproduce other leaders），以及回饋與服務大眾（Serve）。
無論企業或個人，能夠成功，都是來自於每天日常生活中的細節累積，如果總是沒有立場的語言溝通，就會成為阻礙個人或企業進步的絆腳石。
因此，若是想要不斷提升，在職場上掌握更好的位子，請從現在開始做起，找到自己應該堅持的立場。
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