HAHOW 線上課程 會帶人的主管都懂：一次到位的精準回饋技巧 講師: DDI (全球頂尖人才管理諮詢公司) 影音教學 中文發音 繁體中文字幕版(DVD版)
課程介紹
管理現場最常見的難題，是無法和團隊順暢溝通，尤其當部屬「有聽沒有懂」「懂了卻不做」時，事後就得花上很多時間和心力補救。然而溝通效果不彰，可能是主管使用了錯誤的方式，本堂課便提供可輕鬆上手的回饋原則，讓每位領導者能在正確時機、給予「聽得進去」的建議，幫助正面行為持續發酵、負面行為有效改善。
學習目標
- 懂得避開回饋常犯的 3 項錯誤，強化回饋效果
- 清楚正面型回饋說法，讓好的行為繼續發生
- 了解如何講出待改善建議，協助部屬調整、進步
哪些人適合這堂課？
- 困擾於部屬總是聽不進建議的主管
- 希望自己給的回饋，都能被落實的領袖
- 想要幫助團隊走得更好、更遠的領導者
- 準備接下管理職，期待能發揮影響力的工作者
講師介紹
Development Dimensions International，簡稱 DDI，為全球頂尖的人才管理諮詢公司，客戶來自財星（Fortune）500 強的成功企業與跨國公司，並於各行各業公司展開服務。DDI 致力於幫助企業創新及提昇遴選、晉升及培育領導者和員工的方式，也協助客戶設計能夠自行開展訂製化培訓或評鑑，期待人們成為高效的員工及優秀的領導者。
英躍則為 DDI 專為企業初中階領導者，設計的一套數位移動式領導力發展方案。聚焦於加速塑造初中階團隊領導者必備能力，透過營造線上「測 - 學 - 練 - 考」場景，幫助領導者實踐所學、從知到行，為企業打造真正勝任管理職位的領導人才。
001_課程介紹.mp4
002_老闆你到底要部屬改什麼？.mp4
003_【實作】如何有效提供待改善回饋.mp4
004_【延伸】從回饋到輔導.mp4
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