HAHOW 線上課程 跟英特爾總監學習 OKR - 導讀版 講師:王怡淳(Chris)(OKR 實戰顧問) 影音教學 中文發音 繁體中文字幕版(DVD版)
課程介紹
OKR 源自 Intel 的管理思考框架，但市場對 OKR 有不同解讀：OKR 是什麼？什麼是 OKR 的「道」與「術」？什麼是 OKR 心法、技法和工法？這堂課程是由曾擔任 Intel 戰略合作總監-王怡淳，將實踐輔導 OKR 的 15 年經驗結合過去工作歷練所精心提煉的 OKR 導讀課程。
學習目標
- 對 OKR 的全貌與精髓具有正確的認知
- 釐清無法落實 OKR 的問題點
- 掌握現代職場的團隊管理趨勢
所學知識
- 對團隊運作有基本概念認識
哪些人適合這堂課？
- 企業高層
- 團隊主管
- 人資培訓部門
- 願意向上提升的職場人士
講師介紹
現為 iOKR 總監並擔任首席顧問，在組織變革、領導視野、策略管理等方面，擁有多年實務經驗，曾任英特爾（intel）亞太/中國區戰略合作總監、SAP（Sybase）業務資深經理、TD Waterhouse、Citigroup 市場經理。
王怡淳老師也擁有豐富的企業內訓經驗，包括遊戲橘子、AWS、美商亞培、美商默沙東、南亞科技、華碩電腦、富士康、富邦人壽與永豐金控等。
001_OKR的真正定義.mp4
002_OKR的運轉核心.mp4
003_OKR的視野策略-全局式視野.mp4
004_OKR的當責策略-激勵式當責.mp4
005_OKR的協作策略-全觀式協作.mp4
006_OKR的反饋策略-擴展式反饋.mp4
007_OKR的認知與導入.mp4
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