HAHOW 線上課程 經銷商發展策略與管理：如何進行策略規劃 講師:盧天驥(特波國際（股）公司執行長) 影音教學 中文發音 繁體中文字幕版(DVD版)
課程介紹
本系列講座係將整個經銷商發展策略與管理分拆成四個模組，然後以SOP（標準作業流程）的概念，一步一步地說明該如何去落實。本模組說明原廠與經銷商之間如何共同進行策略規劃，務求能集合雙方資源，投射至未來三～五年期間，創造1+1 2 的雙贏局面。
學習目標
- 策略規劃的基本架構
- 策略規劃的執行步驟
- 人力資源的充分運用
- 潛在風險的考量
所學知識
- 基礎商業概念
- 與表達主題相關的商業知識
所需工具
- 電腦（桌上型、筆記型或平板）
哪些人適合這堂課？
原廠 / 代理商 / 經銷商之以下人員：
- 業務人員
- 行銷人員
- PM
- 採購
- 總管理處
講師介紹
現任 : 特波國際（股）公司執行長、外貿協會培訓中心兼任講師。
專長：企劃書撰寫（BP）、經銷商發展策略與管理、時間管理、目標管理、銷售管理、基本財務概念、決策分析（PSDM）、商業談判、商業簡報、經營管理實戰電腦模擬、賽局理論.......等。
001_策略規劃的架構.mp4
002_企業策略矩陣要素OCOSA.mp4
003_策略規劃模組_使命與目標.mp4
004_策略規劃模組_產業分析.mp4
005_策略規劃模組_SWOT分析.mp4
006_策略規劃模組_建立願景.mp4
007_策略規劃模組_策略擬定.mp4
008_策略規劃模組_執行計畫.mp4
009_策略規劃執行步驟.mp4
010_人力槓桿與風險管控.mp4
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