天下創新學院 OKR實戰入門：目標設定及績效管理 講師:李紹唐(悠遊卡股份有限公司董事) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
課程介紹
團隊缺乏共同目的、部屬只想做固定的工作而抗拒創新怎麼辦？想要帶出高績效團隊，必學OKR！OKR強調由下而上制定目標，充分跟員工討論內在動機，讓全體員工釐清工作目的，自主訂出具挑戰性的目標。
一般企業在導入OKR時，最常碰到3大問題：
1.搞不懂：對OKR的理解停留在淺層，所以常和KPI等其他工具搞混。
2.沒手感：不知道自己的做法到底對不對，以及該如何調整。
3.沒成效：沒有落實配套機制，淪為紙上談兵。
本系列課程請到二代大學校長、前IBM台灣地區分公司協理、甲骨文台灣地區分公司總經理李紹唐，與大家分享「OKR」的正確觀念、實踐步驟、案例演練及配套工具，幫助經理人大大提升企業執行OKR的成功機?！
為什麼要學
Google、Intel、 Amazon等全球知名企業都在用的OKR管理法，究竟有什麼優點？OKR跟KPI可以並行嗎？本課程帶你一次搞懂OKR的5步驟流程，搭配實戰案例，提高團隊績效戰力！
01_基礎必修_目標與關鍵成果.mp4
01_基礎必修_目標與關鍵成果.html
02_需求釐清_KPI和OKR適用情境.mp4
02_需求釐清_KPI和OKR適用情境.html
03_行動步驟_OKR落地5大流程.mp4
03_行動步驟_OKR落地5大流程.html
04_目標管理_訂出O和KR.mp4
04_目標管理_訂出O和KR.html
05_實戰演練_以雲翻譯為例.mp4
05_實戰演練_以雲翻譯為例.html
06_追蹤管理_配套工具及企業導入流程.mp4
06_追蹤管理_配套工具及企業導入流程.html
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