天下創新學院 當責領導：讓員工自己動起來 講師:孫憶明(澔奇科技創辦人) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
課程介紹
主管都希望帶領的組織運作順暢，不過團隊實際合作的狀況，卻常常缺乏工作默契，專案合作甚至常發生掉球狀況。主管除了檢討工作流程之外，也該為團隊注入「當責」心態，才能達到事半功倍的效果。
在這堂課程中，澔奇科技創辦人孫憶明將透過「團隊自我盤查」、「激勵管理」、「賦能授權延續當責力」，以及「當責文化確立」4步驟，循序漸進帶領主管們將團隊一步步打造成當責組織。
適合誰學：
1. 希望精進管理技術者。
2. 希望提升團隊績效的經理人。
3. 希望凝聚公司向心力的領導?。
為什麼要學
部屬總是一個口令，才做下一個動作？專案進度不如預期，應該合作的成員卻只顧著互相指責彼此，甚至讓你必須跳下來救火？每位主管都希望帶出自動自發的高戰力團隊，但究竟該怎麼做？本課程透過具體務實的管理心法，協助經理人打造當責團隊與文化，永保企業競爭力！
01_自我盤查_2提問評估團隊當責指數.mp4
01_自我盤查_2提問評估團隊當責指數.html
02_激勵管理_拆解當責LMC領導模型.mp4
02_激勵管理_拆解當責LMC領導模型.html
03_賦能授權_管理3原則延續當責效力.mp4
03_賦能授權_管理3原則延續當責效力.html
04_文化確立_企業行動與當責心態建構.mp4
04_文化確立_企業行動與當責心態建構.html
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