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商品編號：	DLA2137

商品名稱：	天下學習線上課程帶出團隊執行力：90天從策略到達標的致勝法則講師:吳建甫(海尼根台灣董事總經理) 影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)

商品分類：	天下線上課程綜合教學

語系版本：	繁體中文版

官方網站：	https://xyz88.app

運行平台：	官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2025-06-01

光碟片數：	1片DVD光碟

銷售價格：	$300元

天下學習線上課程帶出團隊執行力：90天從策略到達標的致勝法則講師:吳建甫(海尼根台灣董事總經理) 影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)

內容說明:

策略失敗，70％是因為執行不力，領導者都正為執行力這項挑戰傷透腦筋，然而也有些領導者尚未察覺！──《執行力的修練》
「Jeff，你去看看」，每次吳建甫的老闆對他這樣說，就表示又要交付給他一項扭轉局面的任務。

時限內快速創造出有感成效，這是吳建甫身上最鮮明的標章。

他從廣告小AE，一路做到海尼根台灣總經理，掌舵超過10個品牌；歷練泰、日、中、台4個亞太重點市場；督導與執行上百個破千萬預算的專案。每次到新戰場，他既是救火隊、也是大戰將。別人束手無策的商業難題，他總能立即找出切入點，並從擬訂策略到行動方案落地，一氣呵成。

「知道」與「做到」間永遠存在巨大的落差。吳建甫首次公開分享海尼根的SPPI執行力法則，精煉多年跨國領導實例，鍛鍊高績效者的思維！

打贏勝仗，光有速度感不夠，更重要的是執行力
挑戰一上手，最重要的是先把握關鍵前90天。先底定策略，拉齊團隊步伐，接下來才能向前走。

中期著重建立流程，帶動穩定成長。後期則需追蹤進度，一步步達成目標。

創勝的不變公式：以消費者為核心，做顧客有感的事
吳建甫的辦公室遍布全台灣，一年至少有一半的時間不在公司，他不是在門店、經銷商、酒廠等通路走動，就是在前往銷售點的路上。與其關在會議室空談，不如走到第一線。只要有顧客的地方，就有優化的可能。他的信念是：不只把事情完成，還要做到完美！

人，才是執行最大的變因！如何與各形各色的團隊工作？
吳建甫歷練各國市場，他發現人才管理有個不變通則──就是同理心。

他麾下10個直屬部屬能力各異，卻能一起為團隊貢獻、和諧工作，原因就在吳建甫不只看顯性能力，更深度發掘每個人的隱性需求，帶人從帶心下手。

課程亮點：
行動策略：學習「SPPI」並落實於管理策略，透過四大原則靈活應對不同任務。
加速流程：標準化、程序化、自動化流程，設定追蹤與跟進機制，確保與時俱進。
驅動團隊：利用「人性6大因子」激勵團隊成員，提升協作效率，帶動組織成長。
高效心態：培養經理人應具備的心態與特質，提高執行效率，從此告別窮忙人生。
這堂課你將學到：4大法則＋6大管理工具
SPPI執行力4大法則：SPPI是什麼？Strategy 目標策略、Process 關鍵流程、People 核心人才、Implementation 執行落地，帶領跨國、跨文化、跨市場團隊，一套有邏輯的思考模型。
6大管理工具：透過工具確保品質，減少錯誤率，提高成功率

誰適合學
初中階主管：三明治管理層，需洞察上司心理、激勵團隊下屬，促進組織成長。
專案經理：跟時間比賽跑，要利用有限時間推動協作，讓專案如期如質完成。
個人創業者：校長兼撞鐘，身為決策者也是執行者，需要明快決策，有效執行。
公司救火隊：止損急救，需要立竿見影的執行力，逆轉頹勢，轉虧為盈！

關於講師
吳建甫/ 海尼根台灣董事總經理
吳建甫從海尼根台灣分公司成立第三年加入至今，加入的時候，公司還非常年輕，管理制度與系統都還沒有完全建立。從基層做起，通路、品牌、業務，一路做到泰國行銷總監、日本董事總經理、中國品牌總監，2022年回到台灣，幫助海尼根成為台灣第一進口啤酒商，成為海尼根150年來首位台籍總經理。
外商CEO的落地執行、務實達標、專案快贏策略
不管到哪個國家、哪個市場，他都以行動力驗證「SPPI」這套方法學，落實策略、達成績效。

吳建甫職涯經歷：
2005年進入海尼根擔任行銷副理
2011年升任海尼根台灣行銷總監
2015年外派泰國亞太啤酒廠行銷總監
2018年外派日本海尼根麒麟合資公司董事總經理
2019年外派中國海尼根品牌總監，三年內銷量翻倍成長
2022年回台升任海尼根台灣董事總經理

課程內容:

001_CH1打開雷達：從走動管理帶出團隊執行力.MP4
002_CH2展現卓越執行力：SPPI四大法則公開.MP4
003_CH3Strategy目標策略：一張表格，寫出可落地的成功圖像.MP4
004_CH4Process關鍵流程：用漏斗式流程，把複雜概念化為精準產出.MP4
005_CH5People核心人才：解析「顯性能力」與「隱性需求」，組建跨國強戰隊.MP4
006_CH6Implementation執行落地：只看結果最會出錯！評估執行力的KPI三類型.MP4
007_CH7泰國：虧損怎麼救？成長×成本雙軸管理，一年內轉虧為盈.MP4
008_CH8中國：如何用20人影響28000人？讓合資生意成功的三個定位.MP4
009_CH9日本與中國：搞定難纏對象，先學會利益關係人管理.MP4
010_CH10【菁華總整理】用卓越執行力轉動績效續航力.MP4

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