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光碟詳情

加入書籤：


商品編號：	DUA4208

商品名稱：	113年千華公職企業管理國民營事業講師:陳金城數位白板課程函授DVD 影音教學版(DVD版)

商品分類：	文法商技師和證照系列

語系版本：	中文發音繁體中文版

官方網站：	https://xyz88.app

運行平台：	官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2024-10-10

光碟片數：	1片DVD光碟

銷售價格：	$500元

熱門標籤：	113年千華公職企業管理國民營事業陳金城數位白板課程

113年千華公職企業管理國民營事業講師:陳金城數位白板課程函授DVD 影音教學版(DVD版)

內容說明:

本課程2024年7月購買，至於官方課程是什麼時候製作的我們不清楚.
站長按購買時間編輯年份為113年，教學影片是數位白板課程，無電子書

「企業管理」的考試題目越來越靈活，因此本課程特別因應最新考試趨勢，於課程中精準點出考試趨勢與命題方向，採主題單元式概念授課，並加入了當代企業管理新知，例如「雲端策略」、「ECFA」、「綠色能源」、「公司治理」、「IMD國家競爭力」、「長尾效應」等等新概念，期能使考生獲得最新、最完整的企管概念。

【作者簡介】
學歷：國立台灣大學政治系公共行政組畢業國立交通大學管理科學(企管)研究所碩士主要訓練：美國郵政管理學院局所管理班結業以色列亞非研究所高級幹部班結業主要經歷：中華郵政公司郵政訓練所所長中華郵政公司豐原(原台中縣轄區)責任中心局經理中華郵政工會全國聯合會理事長、秘書長中華民國全國總工會組織處長、常務理事著作：《郵政專家陳金城老師開講：郵政三法(營運職/專業職(一)) 》《郵政專家陳金城老師開講：郵政三法大意(內勤)》《郵政專家陳金城老師開講：郵政法大意及交通安全常識(外勤)》《勝出!外勤郵政法規大意及交通安全常識條文對照式題庫》《企業管理焦點複習講義》《企業管理大意》《企業管理(含大意)》《企業管理大意致勝滿分題庫》《企業管理(含大意)終極題庫密碼》《企業管理(含概要)名師攻略》《最新企業管理(含概要)Q&A》《企業概論與管理學》《企業管理(適用管理概論)》《企業管理頂尖高分題庫(適用管理學、管理概論)》《行銷學(適用行銷管理、行銷管理學)》《勞工行政與勞工法規大意全真題本(含歷年試題)》《勞工行政與勞工立法(含概要)》

詳細資料
規格：普通級
出版地：台灣
檔案格式：影片 (MP4)
作者：陳金城
出版公司：千華數位文化
出版日期：2015/11/12
語言：中文
時長：19小時19分

課程內容:

001_1-1企業基本概念(12分54秒).mp4
002_1-2公司的種類(11分35秒).mp4
003_1-3現代企業的特質(07分54秒).mp4
004_1-4企業價值創造(11分40秒).mp4
005_2-1企業經營與環境(07分09秒).mp4
006_2-2一般環境(11分19秒).mp4
007_2-3產業環境(08分17秒).mp4
008_2-4市場結構(06分35秒).mp4
009_2-5景氣循環與對策信號(07分11秒).mp4
010_3-1效率與效果(11分42秒).mp4
011_3-2連鎖加盟(09分32秒).mp4
012_3-3產業價值鏈(06分57秒).mp4
013_3-4公司治理(10分20秒).mp4
014_4-1人力資源管理(07分24秒).mp4
015_4-2工作劃分(08分02秒).mp4
016_4-3工作特性模型(08分46秒).mp4
017_4-4工作評價(10分51秒).mp4
018_5-1招募與甄選的意義(09分42秒).mp4
019_5-2彼得原理(06分51秒).mp4
020_5-3訓練與發展(09分46秒).mp4
021_5-4薪工與獎工(09分26秒).mp4
022_6-1個人績效評核(07分40秒).mp4
023_6-2組織績效評核(11分30秒).mp4
024_6-3財務管理(08分06秒).mp4
025_6-4企業盈餘(07分29秒).mp4
026_7-1資金的種類(09分39秒).mp4
027_7-2企業資金的募集(09分16秒).mp4
028_7-3各類市場的意義(11分03秒).mp4
029_7-4存貨計價的基本方法(12分14秒).mp4
030_8-1企業財務與資金運用(08分43秒).mp4
031_8-2財務結構(08分31秒).mp4
032_8-3風險的意義(11分07秒).mp4
033_8-4代理問題與成本(09分16秒).mp4
034_9-1生產管理(10分23秒).mp4
035_9-2生產專業化優缺點(10分27秒).mp4
036_9-3其他生產方式(10分42秒).mp4
037_9-4詹森法則(10分44秒).mp4
038_10-1物料管理(07分40秒).mp4
039_10-2豐田式生產系統(11分00秒).mp4
040_10-3工作簡化(08分51秒).mp4
041_10-4行銷任務(11分29秒).mp4
042_11-1行銷觀念演進的四個階段(10分39秒).mp4
043_11-2服務(09分36秒).mp4
044_11-3品牌的種類(07分07秒).mp4
045_11-4品牌的策略(07分59秒).mp4
046_12-1行銷組合(07分57秒).mp4
047_12-2定價組合(11分42秒).mp4
048_12-3產品生命週期(09分24秒).mp4
049_12-4推廣組合(08分18秒).mp4
050_13-1市場區隔(07分48秒).mp4
051_13-2目標行銷(06分45秒).mp4
052_13-3消費者知覺的過程(09分02秒).mp4
053_13-4商業經營的機能(08分56秒).mp4
054_14-1研究發展(12分02秒).mp4
055_14-2降低研究發展可能遭遇風險的作法(12分22秒).mp4
056_14-3管理資訊系統(06分32秒).mp4
057_14-4資訊機能的運用(07分29秒).mp4
058_15-1組織的成長與變革(07分52秒).mp4
059_15-2行為性變革(10分32秒).mp4
060_15-3組織精簡(11分24秒).mp4
061_15-4組織文化影響力的形態(09分59秒).mp4
062_16-1企業國際化的基本概念(07分41秒).mp4
063_16-2企業的國際競爭力(08分05秒).mp4
064_16-3管理的基本概念(06分05秒).mp4
065_16-4現代管理人之工作角色與功能(06分42秒).mp4
066_17-1企業管理的基本概念(07分26秒).mp4
067_17-2知識經濟(08分02秒).mp4
068_17-3知識地圖(08分59秒).mp4
069_17-4標竿管理(11分00秒).mp4
070_18-1策略管理(09分54秒).mp4
071_18-2適應策略(10分37秒).mp4
072_18-3集中策略(10分05秒).mp4
073_18-4垂直整合的方法(10分40秒).mp4
074_19-1企業的社會責任(09分10秒).mp4
075_19-2價值基礎管理(09分03秒).mp4
076_19-3工業革命時期(09分57秒).mp4
077_19-4泰勒的主張及貢獻(09分15秒).mp4
078_20-1管理程序學派(13分11秒).mp4
079_20-2行為學派(13分13秒).mp4
080_20-3管理科學與科學管理的比較(08分56秒).mp4
081_20-4系統學派的貢獻與限制(07分26秒).mp4
082_21-1規劃(14分01秒).mp4
083_21-2SWOT分析(11分21秒).mp4
084_21-3決策的模式(13分07秒).mp4
085_21-4規劃的工具與技術(10分30秒).mp4
086_22-1整體規劃模式(08分17秒).mp4
087_22-2正式組織(08分17秒).mp4
088_22-3古典組織結構的設計(08分42秒).mp4
089_22-4通路別組織(09分08秒).mp4
090_23-1古典組織設計的修正(07分52秒).mp4
091_23-2環境、科技對組織設計的影響(08分33秒).mp4
092_23-3其他組織型態概述(10分07秒).mp4
093_23-4學習型組織(10分12秒).mp4
094_24-1直線與幕僚(10分53秒).mp4
095_24-2例外管理(07分26秒).mp4
096_24-3賦權(09分49秒).mp4
097_24-4環境權變因素(07分57秒).mp4
098_25-1組織行為與個人行為(09分34秒).mp4
099_25-2知覺(09分10秒).mp4
100_25-3學習(07分43秒).mp4
101_25-4領導特質理論(09分20秒).mp4
102_26-1領導三構面理論(08分41秒).mp4
103_26-2新近領導理論(08分40秒).mp4
104_26-3激勵理論(08分46秒).mp4
105_26-4ERG理論(07分47秒).mp4
106_27-1程序模式的激勵理論(07分29秒).mp4
107_27-2強化模式的激勵理論(08分52秒).mp4
108_27-3Z理論(07分32秒).mp4
109_27-4依溝通的管道區分(09分22秒).mp4
110_28-1組織的衝突(07分29秒).mp4
111_28-2功能性衝突(07分32秒).mp4
112_28-3控制的類型(07分14秒).mp4
113_28-4管理控制程序產生不良反應的原因(08分27秒).mp4
114_29-1控制的工具與技術(11分07秒).mp4
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118_30-1品質控制與全面品質管理(08分26秒).mp4
119_30-2圖形分析法(08分05秒).mp4
120_30-3全面品質管理的活動與措施(07分16秒).mp4
121_30-4ISO 9000的意義(08分14秒).mp4
122_31-1(總複習)_1 企業的定義(12分28秒).mp4
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