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商品編號：	DUE0347-2

商品名稱：	Udemy線上課程 MBA完整商業課程(MBA in a Box in Chinese) 講師:365 Careers 影音教學中文發音中文版(2DVD)

商品分類：	Udemy線上課程綜合教學

語系版本：	中文發音中文版

官方網站：	https://xyz567.com

運行平台：	官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2020-03-26

光碟片數：	2片DVD光碟

銷售價格：	$500元

熱門標籤：	Udemy線上課程 MBA完整商業課程 Careers

Udemy線上課程 MBA完整商業課程(MBA in a Box in Chinese) 講師:365 Careers 影音教學中文發音中文版(2DVD)

內容說明:

歡迎來到MBA一盒：CEO的商業課程！（課程所有附件在章節2 講座3中）
這是您獲得商業頭腦所需的唯一線上課程：
‧ 開創自己的事業
‧ 擴大您現有的企業
‧ 把你的事業提升到一個新的水準
‧ 在現實商業世界中獲得晉升並應用管理，財務，行銷，決策和談判技巧
‧ 全面瞭解為什麼有些公司（和人）在開展業務時取得成功而其他公司（和人員）沒有成功
這門課程充滿了相同的有用資訊和MBA畢業生在頂級商學院培訓期間獲得的真實案例研究。我們甚至通過為您準備遊戲手冊使其更具互動性。是啊，沒錯！學習商業和金融不需要無聊！
遊戲手冊將測試您所學到的知識，並模擬真實世界的環境，在這種環境中，您作為業務主管的決策將對公司產生實際的金錢後果。你能想出任何更好的方法來強化你學到的東西嗎？
來自AZ的激動人心的旅程。
如果您是一個完全的初學者而且您對商業或金融一無所知，請不要擔心！在本課程的五個主要模組中，我們從非常基礎開始，逐步建立您的知識。該課程包含大量現實生活中的例子和案例研究，使其易於理解。
五個模組
MBA在一個盒子裡是MBA學生最常教授的五門課程的集合。我們進行了廣泛的研究，並探索了世界上最成功的MBA課程的課程，包括哈佛商學院，賓夕法尼亞大學沃頓商學院，INSEAD，布斯商學院，倫敦商學院等。這就是本程式中包含以下模組的原因：
‧ 經營策略
‧ 管理和人力資源管理
‧ 行銷傳播與行銷管理
‧ 會計和財務報表分析
‧ 決策，說服和談判
教學是我們的熱情
六個多月來，我們一直努力創造最好的MBA課程，為您提供最大的價值。我們希望您成功，這就是為什麼課程盡可能地吸引人。高品質的動畫，精湛的課程材料，遊戲手冊模擬，測驗問題，講義和課程筆記，以及帶有新術語的詞彙表是您訂閱時可獲得的額外額外津貼。
是什麼讓這門課程與其他商業課程不同？
‧ 高品質的製作- 高清影片和動畫（這不是無聊講座的集合！）
‧ 知識淵博的講師（8位數業務的首席執行官）

‧ 完整培訓- 我們將涵蓋成為企業家，成功投資者或業務主管所需的所有主要主題和技能
‧ 廣泛的案例研究將幫助您鞏固您學到的一切
‧ 遊戲手冊- 解決我們的遊戲手冊，使本課程成為一種互動體驗，以測試您在學習課程時學到的知識
‧ 優秀的支援- 如果您不理解某個概念，或者您只想給我們留言，您將在1個工作日內收到答覆
‧ 動態- 我們不想浪費你的時間！指導員在整個課程中保持良好的步伐
你為什麼需要這些技能？
1. 薪水/收入- MBA畢業生比同齡人多賺40％並非巧合- 他們擁有的技能和知識可以讓他們看到更大的景象。本課程將為您提供相同的內容- 全面瞭解某些企業為何成功以及需要採取哪些措施來改善其績效
2. 促銷活動- MBA學生獲得寶貴的技術技能，這使他們成為企業內高級職位的主要候選人
3. 安全的未來- 就業市場對熟練的企業高管有很高的需求，您不必擔心找工作
4. 成長- 這不是一項無聊的工作。每天，您將面臨不同的挑戰，將測試您現有的技能

你將會學到的
完整的MBA培訓：商業策略、管理、市場行銷、會計、決策和談判

課程內容:

├─01 課程介紹
│ 001 這門課程包括什麼_.mp4

├─02 商業戰略：基本介紹
│ 002 戰略的作用及戰略成功的原因.mp4
│ 003 企業戰略與商業戰略的區別.mp4
│ 004 使命、愿景、目標和價值觀的重要性.mp4

├─03 商業戰略：行業生命周期模型
│ 005 行業生命周期模型的四個階段：概述.mp4
│ 006 行業生命周期模型中戰略的重要性.mp4
│ 007 導入階段：新行業的誕生.mp4
│ 008 成長階段：行業的擴張階段.mp4
│ 009 成熟階段：行業的巔峰時期.mp4
│ 010 衰退階段：被淘汰的行業.mp4

├─04 商業戰略：波特的五力模型
│ 011 波特的五力模型.mp4
│ 012 新進入者的威脅.mp4
│ 013 替代品的威脅.mp4
│ 014 當前競爭的激烈程度.mp4
│ 015 供應商的議價能力.mp4
│ 016 客戶的議價能力.mp4
│ 017 波特五力模型的應用.mp4

├─05 商業戰略：博弈論
│ 018 博弈論概述.mp4
│ 019 零和博弈_：以贏輸觀點處理局面.mp4
│ 020 非零和博弈：考慮合作與對抗.mp4
│ 021 煙草公司：博弈論的真實應用.mp4

├─06 商業戰略：聚焦企業內部
│ 022 聚焦企業內部：概述.mp4
│ 023 一個公司的生命周期模型：不同階段的做為.mp4

├─07 商業戰略：尋求競爭優勢
│ 024 尋求競爭優勢：概述.mp4
│ 025 建立可持續競爭優勢的重要性.mp4
│ 026 資源和能力的作用.mp4
│ 027 獲得實際的競爭優勢.mp4

├─08 商業戰略：三種競爭戰略
│ 028 波特三種競爭戰略.mp4
│ 029 總成本領先戰略.mp4
│ 030 差別化戰略.mp4
│ 031 利基（專一化）戰略.mp4
│ 032 混合策略的危險.mp4

├─09 商業戰略：企業發展戰略
│ 033 公司追求的增長機會.mp4
│ 034 有機增長：夯實基礎.mp4
│ 035 無機增長：杠桿并購交易.mp4
│ 036 橫向整合.mp4
│ 037 縱向整合.mp4

├─1
├─10 商業戰略：SWOT分析框架
│ 038 SWOT分析：概述.mp4
│ 039 實踐中的SWOT分析：星巴克.mp4

├─11 商業戰略：特斯拉實際案例研究
│ 040 為什麼學習特斯拉案例？.mp4
│ 041 特斯拉的使命和愿景.mp4
│ 042 行業分析：電動汽車市場.mp4
│ 043 特斯拉不僅僅是一個汽車制造商.mp4
│ 044 對特斯拉進行波特五力分析.mp4
│ 045 公司生命周期模型.mp4
│ 046 為何與Apple相似：聚焦特斯拉的競爭優勢.mp4
│ 047 特斯拉和SpaceX的關系.mp4
│ 048 競爭戰略.mp4
│ 049 特斯拉SWOT分析.mp4

├─12 企業管理：基本介紹
│ 050 企業管理概述.mp4
│ 051 為什麼一個組織需要管理者_.mp4
│ 052 怎樣成為一個好經理_.mp4
│ 053 不同類型的管理職位.mp4
│ 054 經理的主要職能.mp4

├─13 企業管理：規劃職能
│ 055 規劃：概述.mp4
│ 056 目標金字塔.mp4
│ 057 建立SMART框架.mp4
│ 058 調研外部環境及競爭對手.mp4
│ 059 財務規劃：盈虧平衡計算.mp4
│ 060 預算.mp4
│ 061 項目管理.mp4

├─14 企業管理：組織職能
│ 062 組織原則：概述.mp4
│ 063 人力資源的作用.mp4
│ 064 規劃人力資源需求.mp4

├─15 企業管理：人員配置（雇傭前活動）
│ 065 招聘：找到幫助你成功的人.mp4
│ 066 選擇過程.mp4
│ 067 會見候選人.mp4

├─16 企業管理：人員配置（雇傭後活動）
│ 068 入職培訓.mp4
│ 069 學習和發展機會的重要性.mp4
│ 070 向員工提供有效的反饋.mp4
│ 071 組織召開績效考核會議.mp4
│ 072 引入公平補償機制.mp4

├─17 企業管理：主導作用
│ 073 激勵員工：核心原則.mp4
│ 074 有效的激勵策略.mp4
│ 075 緩解壓力的策略.mp4
│ 076 終止雇用合同.mp4

├─18 市場營銷：基本介紹
│ 077 市場營銷概述.mp4
│ 078 市場營銷的作用？.mp4
│ 079 誰從事市場營銷？.mp4
│ 080 營銷的關鍵步驟.mp4

├─19 市場營銷：建立營銷戰略
│ 081 什麼是營銷計劃.mp4
│ 082 了解顧客的心理需求.mp4
│ 083 進行市場營銷調研.mp4
│ 084 營銷調研的不同階段.mp4
│ 085 為營銷調研收集原始數據.mp4
│ 086 進行客戶細分.mp4
│ 087 選擇一個目標客戶群.mp4

├─20 市場營銷：設計高效營銷組合
│ 088 4P營銷理論及其重要性.mp4

├─21 市場營銷：營銷組合之產品決策
│ 089 產品概念.mp4
│ 090 對公司的產品進行分類.mp4
│ 091 典型的產品生命周期.mp4
│ 092 產品品牌.mp4
│ 093 產品包裝.mp4

├─22 市場營銷：營銷組合之價格決策
│ 094 影響產品定價的變量.mp4
│ 095 需求曲線.mp4
│ 096 盈虧平衡計算.mp4

├─23 市場營銷：營銷組合之分銷決策
│ 097 建立產品分銷.mp4
│ 098 分銷渠道類型.mp4
│ 099 電子商務的出現.mp4

├─24 市場營銷：營銷組合之促銷決策
│ 100 營銷推廣的本質.mp4
│ 101 建立營銷活動.mp4
│ 102 社交媒體的重要性.mp4

├─25 市場營銷：一個動態的概念
│ 103 4Ps營銷理論：動態概念.mp4

├─26 市場營銷：長期的營銷戰略
│ 104 預算分配.mp4
│ 105 使用KPI改進決策.mp4
│ 106 短期和長期營銷目標.mp4
│ 107 解讀和計算客戶生命周期價值公式.mp4
│ 108 案例分析：可口可樂和圣誕節.mp4

├─27 特斯拉市場營銷
│ 109 特斯拉營銷簡介.mp4
│ 110 特斯拉的細分問題.mp4
│ 111 特斯拉品牌實力的證明.mp4
│ 112 特斯拉的定價.mp4
│ 113 儲蓄前後.mp4
│ 114 聯邦對電動汽車的稅收優惠.mp4
│ 115 特斯拉的分銷策略.mp4

├─28 會計學簡介為什麼會計學如此重要
│ 116 會計學課程涵蓋的內容.mp4
│ 117 什麼是會計學以及我們需要它的原因.mp4
│ 118 簿記的重要性——做好會計記錄至關重要.mp4
│ 119 財務會計——誰需要財務報告.mp4

├─29 財務會計中的三種主要報表
│ 120 三大主要財務報表：損益表、資產負債表和現金流量表.mp4
│ 121 利潤表項目.mp4
│ 122 收入類型——實踐練習.mp4
│ 123 折舊與攤銷.mp4
│ 124 資產負債表項目.mp4
│ 125 資產類型——實踐練習.mp4
│ 126 負債類型——實踐練習.mp4

├─30 理解大局會計學中的為什麼、是什麼、何時用、多少錢
│ 127 收入確認原則——為何如此重要.mp4
│ 128 費用確認原則——何時確認費用.mp4
│ 129 歷史成本與公允價值會計.mp4

├─31 打牢基礎：核心會計學原理
│ 130 會計等式及其如何保持平衡.mp4
│ 131 總賬和明細賬——公司組織賬戶的方法.mp4
│ 132 理解借方與貸方——沒那?難.mp4
│ 133 利潤表——T型賬戶.mp4
│ 134 會計基本原則——復式記帳法.mp4

├─32 完整的案例研究：簿記分錄+建立損益表和資產負債表
│ 135 實踐練習：簿記分錄+建立損益表和資產負債表（1_4）.mp4
│ 136 實踐練習：簿記分錄+建立損益表和資產負債表（2_4）.mp4
│ 137 實踐練習：簿記分錄+建立損益表和資產負債表（3_4）.mp4
│ 138 實踐練習：簿記分錄+建立損益表和資產負債表（4_4）.mp4
│ 139 課程挑戰——從零開始建立損益表和資產負債表.mp4

├─33 會計與時間_收入和現金流是兩碼事
│ 140 時間的重要性_收入和費用的確認.mp4
│ 141 現金流和利潤的區別：每個企業家必懂的知識.mp4
│ 142 付款時間：許多企業主改善現金流的方法.mp4

├─34 編制現金流量表：理解現金流分析
│ 143 計算現金流——了解一個企業是在掙錢還是在燒錢.mp4
│ 144 現金流量表的三個部分.mp4
│ 145 現金流量計算——直接法.mp4
│ 146 現金流量計算——間接法.mp4
│ 147 實際計算現金流量：完整實例.mp4

├─35 財務報告
│ 148 財務報告簡介.mp4
│ 149 一起來看看寶潔2015年的財報吧.mp4
│ 150 誰來驗證財務報表中的數字是否正確.mp4

├─36 財務報表分析：科學與實踐
│ 151 財務報表分析的本質：四個關鍵維度.mp4
│ 152 計算小計、總額和同比增長.mp4
│ 153 財務報表分析的關鍵機制：進行有意義的分析.mp4
│ 154 采用不同的損益表和資產負債表格式+橫向和縱向分析.mp4
│ 155 方法簡介：了解營運資金趨勢.mp4
│ 156 每個投資者都應該使用的財務比率：了解財務比率.mp4
│ 157 實踐練習_通過財務比率分析寶潔公司的業務(1 _ 2).mp4
│ 158 實踐練習_通過財務比率分析寶潔公司的業務(2 _ 2).mp4

├─37 財務報表分析：以特斯拉為例
│ 159 您將在本節中學到的內容.mp4
│ 160 如何下載特斯拉的歷史財務數據.mp4
│ 161 計算分析增長率和利潤率.mp4
│ 162 計算分析流動資產比率.mp4
│ 163 計算分析償付能力比率.mp4
│ 164 祝賀您完成培訓課程！.mp4

├─38 談判技巧：基本介紹
│ 165 談判概述.mp4
│ 166 為什麼談判是一項核心管理技能.mp4
│ 167 為什麼人們不善于談判.mp4

├─39 談判技巧：談判工具
│ 168 理解方案.mp4
│ 169 預期和議價范圍.mp4

├─40 談判技巧：準備的重要性
│ 170 分析自己.mp4
│ 171 分析你的對手.mp4
│ 172 分析可能出現的不同情況.mp4

├─41 談判技巧：談判的類型
│ 173 談判任務分配.mp4
│ 174 談判策略分配.mp4
│ 175 基于利益的討價還價.mp4
│ 176 基于利益的談判策略.mp4
│ 177 提醒注意.mp4
│ 178 選擇正確的談判策略.mp4

├─42 談判技巧：細節把控
│ 179 保證自己的利益.mp4
│ 180 解決沖突.mp4
│ 181 建立信任.mp4
│ 182 改善信任關系.mp4
│ 183 談判的媒介.mp4

├─43 談判技巧：完整案例研究
│ 184 迪士尼和盧卡斯電影公司的談判.mp4

└─44 談判技巧：說服力
185 六大影響原則概述.mp4
186 了解回報.mp4
187 了解一致性.mp4
188 社會價值.mp4
189 了解興趣.mp4
190 了解稀缺性.mp4
191 了解權威性.mp4
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