Udemy線上課程 產品經理如何實現項目快速落地 建立者:三節課 sanjieke 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
對於產品經理來說，擁有好的項目管理與推進能力可以使各個部門溝通協作更加高效。
在產品的開發過程中，如何推動需求，實現快速的落地，如何與團隊做協作配合是產品經理需要思考的問題。
本課程將從需求打磨階段、團隊協作階段、迭代上線階段三大模塊逐一進行展開，通過本課程的學習，你將會知道產品經理有了原型後，如何去拿著需求文檔與開發團隊去配合，如何快速推動版本上線，提升自身組織管理、溝通協調能力。
提升需求傳遞的能力，推動需求順利執行，並學會制訂迭代開發戰略，做好敏捷項目管理，認識開發測試過程中的產品推進情況，清楚項目實現階段要準備的工作，掌握產品決策方法，使產品能夠更好投入市場。
01 - 需求打磨階段
001 產品需求文檔-1.mp4
002 產品需求文檔-2.mp4
003 需求評審的成功召開（上）.mp4
004 需求評審的成功召開.mp4
02 - 團隊協作階段
001 一個產品的從0到1.mp4
002 項目管理.mp4
003 與設計和技術的溝通-1.mp4
004 與設計和技術的溝通-2.mp4
005 與設計和技術的溝通-3.mp4
006 保證團隊協作質量.mp4
03 - 迭代上線階段
001 迭代開發計劃.mp4
002 風險管控的方法.mp4
003 測試與驗收.mp4
004 產品發布上線-1.mp4
005 產品發布上線-2.mp4
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