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商品編號：	DUE3686

商品名稱：	Udemy線上課程 CTO帶你全面構建高階技術領導力講師:阮東東影音教學中文發音中文版(DVD版)

商品分類：	Udemy線上課程綜合教學

語系版本：	中文發音中文版

官方網站：	https://xyz88.app

運行平台：	官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2024-06-10

光碟片數：	1片DVD光碟

銷售價格：	$200元

熱門標籤：	Udemy線上課程東東

Udemy線上課程 CTO帶你全面構建高階技術領導力講師:阮東東影音教學中文發音中文版(DVD版)

內容說明:

課程簡介：
課程架構分為四層，逐步去全面構建你的領導力，帶領團隊持續打勝仗。
1、下面的能力是上面的“道”，是底座，提供底層認知和執行框架，提供支撐。
2、上面的能力在實踐中給下面反哺，不斷修正和提升，內化吸收成自己的心法。

角色認知篇--你有多大的認知，就能成就多大的事。
重點是幫助學員認清不同崗位的核心能力模型及具體要求，有助於瞭解自己的【優勢和劣勢】，並瞭解自己（團隊）在公司中的角色和定位，這樣可以更好地提高工作效率和質量。
明確自己的職業目標並制定相應的發展計劃。

實踐篇上--組織勢能打造，團隊梯隊建設，構建鐵軍。
大多數中層幹部往往都是“被迫”上崗，要麼自己很累，要麼團隊也很累。
通過實踐篇的講解，深入淺出地帶你成長，除了給你多套“理論”，還會給你多箇思維模型，執行框架，最佳實踐，避坑指南等。
讓你遊刃有餘去享受這個管理過程。

實踐篇下--釋放組織動能，讓團隊迎難而上，實現更高層次的目標。
不僅提供多箇針對性思維模型、執行框架和最佳實踐，還會幫助您構建具有高效性和穩定性的團隊梯隊，確保你的團隊能實現公司戰略和業務目標。

打造高效團隊
帶你多箇視角去剖析和理解研發效能的本質，讓你和團隊具備“老闆思維”，具備決策力、數據力、運營力、敏捷力和凝聚力，深刻理解高效團隊的運轉關鍵項，效能本質，Know What。
多維度學習團隊文化的必要性和價值，以及交付你諸多最佳實踐指南，配套多套模型和工具，Know How。
從而根據你所處的環境去打造學習型組織，培養一箇鐵軍團隊，去持續打勝仗。

飛躍篇
職業生涯一箇很大的“門檻”就是是否能成為優秀的業務負責人（一號位），因為業務負責人其實就是以一箇CEO在獨立操盤整個團隊資源，所以你必須要理清雙軌發展中技術與業務的（辯證）關係和螺旋式相互成就、影響的底層邏輯。
帶你全方位、多視角的理解下明確業務目標，並制定適合團隊的戰略業務目標；同時具備長期思維，以終為始設計業務大圖，制定戰略和策略拆解、深刻理解產品內核、業務精益最低成本做項目，最終成為一位卓越的業務負責人。

課程內容:

01 - 開刊詞
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001 課程導讀.mp4
002 .pdf
002 課程介紹.mp4

02 - 角色認知篇
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001 為「結果」負責：從工程師到一線經理，角色認知發生哪些變化？.mp4
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002 2.pdf
002 為「團隊」負責：一線經理到總監，要升級哪些硬核能力？.mp4
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003 3.pdf
003 為「公司」負責：總監到業務負責人，要跨越哪些檻？.mp4
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004 4.pdf
004 為「自己」負責：送你一份職業發展晉升指南.mp4

03 - 實踐篇上
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001 5.pdf
001 「會選人」：如何做好招聘，識別高匹配人才？.mp4
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002 「會育人」：團隊培養從哪里入手.mp4
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003 7.pdf
003 「會畫餅」：如何提升員工的工作意愿和積極性？.mp4
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004 「會優化」：如何和低績效員工溝通并做好解聘.mp4

04 - 實踐篇下
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001 9.pdf
001 「有奶吃，能打仗」：讓下屬擁有確定的資源.mp4
002 10.pdf
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002 「好決策，能達成」：高管們如何歷練決策力？.mp4
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003 「有把握，拿結果」：識別并保障業務目標與資源匹配.mp4
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004 「會匯報，得晉升」：領導是你首要“管”好的人.mp4

05 - 打造高效團隊
001 13.pdf
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001 重新理解「研發效能」：從底層去理解研發效能的本質.mp4
002 14.pdf
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002 重新理解「團隊文化」：塑造以業務為增長的企業文化.mp4
003 15.pdf
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003 重新理解「學習型組織」：打造自造血的學習型團隊.mp4
004 16-ROI.pdf
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004 重新理解【ROI模型】：提升認知和判斷力.mp4
005 17-ROI.pdf
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005 精通算賬【ROI模型】：交付一套高效實戰執行框架.mp4
006 18.pdf
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006 實事求是「數據力」：讓團隊具備商業算賬思維.mp4
007 19.pdf
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007 定好方向「決策力」：讓團隊聚焦且做正確的事情.mp4
008 20.pdf
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008 釋放價值「運營力」：讓團隊有效把服務交付給客戶.mp4
009 21.pdf
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009 欲速必達「敏捷力」：讓團隊把敏捷刻在工作細節里.mp4

06 - 飛躍篇
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001 理清頭緒「雙軌發展」：如何洞察技術與業務關系.mp4
002 23.pdf
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002 懂戰略「做正確的事」：培養商業思維審美篇.mp4
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003 懂戰略「做正確的事」：交付落地框架實操篇.mp4
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004 重新理解「產品內核」：修煉你的解決方案思考力.mp4
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005 重新理解「業務精益」：低成本做項目審美篇.mp4
006 27.pdf
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006 再次理解「業務精益」：低成本做項目實踐篇.mp4
007 28-OKR.pdf
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007 有戰術「正確的做事」：用OKR拆解戰略.mp4
008 29.pdf
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008 重新理解「業務目標」：全方位多視角拿審美.mp4
009 30-OKR.pdf
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009 有目標「高效落地」：用OKR做好目標管理.mp4
010 31-6.pdf
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010 精益必修「科學開會」：把會議效率再提高6倍.mp4

07 - 加餐篇：個人經驗和成長積累分享
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001 知識管理「高效學習」：打磨你的成長套路.mp4
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002 推薦書單「不走彎路」：揭秘大佬們的圣經.mp4
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003 混沌世界「自洽內求」：對生活和工作一點感悟.mp4

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