主講：余世維 突破中小企業發展的瓶頸 中文字幕 國語發音 中文字幕版(真人影片教學版)(DVD版)(適用任何家用DVD播放機)
余世維，著名跨國公司職業經理人，哈佛大學企業管理博士後,北京時代光華教育發展有
限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾
瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集
團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、
3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。
余世維博士是一位極具學習力的學習型人才。他曾是多所國際知名學府的佼佼者，獲得
美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士後，牛津大學國際經濟博士後學位，是
一位學識廣博，文化積澱深厚的經濟學教授。?
余世維博士雖出生台灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台灣地區副總經
理、美爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理、誼聯企
業股份有限公司副總經理、全淥企業青島研發中心總經理、美國富頓集團中國總經理。
幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使余世維博士不僅成為一
位傑出的企業家，而且成了一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問。余世維博士現任
上海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問、上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經
理。
余世維博士擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展
開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。余世維博士為企業
度身定制的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國際演講
大師美譽的余世維博士的授課，"寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中"，風格生動、幽默
，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者
具有極大的吸引力、感染力和意想不到的後續效果。近年來，他為日本航空、統一、安
泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華
瑞製藥、立達製藥、日本第一製藥、三得利、聯華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙
業等多家著名企業做過企業文化、21世紀成功經理人、決策陷阱與反面思考、情商與衝
突管理、MRPⅡ、全腦思考與創意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如
何防止呆帳的發生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等內訓課程，
深受企業好評。
余世維博士不僅是咨詢業一顆璀璨的明星，更是一位極富愛國精神的有識之士。他有心
憑藉"慧泉咨詢"這個平台，把自己前半生所積累的各種資源進行整合，集團隊的智慧，
為發展中的中國企業提供源源不斷的智慧源泉。為中國經濟的騰飛，為21世紀成為中國
人的世紀而貢獻自己的一份薄力。
成功經理人目錄
1、經理人（主管）所犯的毛病
2、一個經理人的智慧（IQ）
3、經理人的情緒（EQ）
4、如何面對逆境與壓力（AQ）
領導商數目錄
第一講?注意你的手下
1.（舊）管理階層主導
2.（新）員工參與?
第二講?任何「目標管理」都不會自動實現
1.目標要「量化」在每月（周.日）和每一個過程中
2.目標要從「細節」上尋求「方法」
第三講?你的權力來自哪裡？
1.（弱）組織制定
2.（強）個人魅力
第四講?強化團隊意識
1.（舊）以職務為重心
2.（新）銜接斷層?
第五講?企業文化是看不見的軟體
1.（舊）口號.目標.希望
2.（新）將價值觀融入思想與行為
第六講?思考力＋決策力＋執行力
1.顧客在哪裡
2.重要vs.緊急/效果vs.效率
3.誰是接班人?
內容：
第一章 合夥人不對勁-不敢 王佐斷臂
第二章 追逐時髦管理論點-又想 開明 又想 人本
第三章 事必躬親或多頭馬車-組織架構與組織系統一片混亂
第四章 急著成立分公司-盲目擴張
第五章 選錯生產 銷售與研發的地點-疏忽地理優勢
第六章 踏出混亂的第一步 衝促的營業
第七章 過餘樂觀 強咽吃不下的飯
第八章 差勁的信用規劃-硬著頭皮自己記帳-週轉資金不足
第九章 漠視財物上的數據 指標亮起警視紅燈
第十章 漫無節制的內外庫存-只是東西沒賣 都是廢品
第十一章 忽略了公司理財-不會維持收入 不會出售事業不會間併別人
第十二章 過度服務 過度促銷 利潤成長率其實有一個論點
第十三章 掩沒在混亂的市場競中 沒學會多走一步
第十四章 選錯廣告對象 缺乏廣告創意 宣傳效果何在
第十五章 過分依賴關係與運氣-滑地自限
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