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商品編號： DVP0303 商品名稱： 余世維-成功經理人管理藝術 02 商品分類： 中醫.命理.股票.講說 語系版本： 國語發音 中文語言字幕版(影片教學版)(DVD版)(講說劇) 商品類型： 影片教學版 官方網站： https://xyz567.com 更新日期： 2006-02-01 光碟片數： 1片DVD光碟 銷售價格： $200元 熱門標籤： 余世維  成功經理人管理藝術  講說劇

余世維-成功經理人管理藝術 02 國語發音 中文語言字幕版(影片教學版)(DVD版)(講說劇)(適用任何家用DVD播放機)

片名:余世維-成功經理人管理藝術 02

國語發音 中文語言字幕 影片教學版(DVD版)(講說劇)(適用任何家用DVD播放機超清晰畫面超長超值享受)

內容介紹：

詳細介紹：本音像教材由《贏在執行》和《管理者的領導商數》兩部份組成

一、培訓目標：《贏在執行》如何提升企業經理人的執行力

為什麼付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？為什麼很多企業常常

陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？答案是，你的企業執行力可

能出現了問題，執行力是企業成功之要素 。

二、適合對像：

各企業中高層管理人員及HR專業人士

三、培訓受益：

?結合實踐更好的理解執行力

?學習如何組建執行團隊

?創造執行文化

?結合運作、戰略及人員執行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執行能力

四、講師介紹：

余世維博士是美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士後，牛津大學國際

經濟博士後。他曾任：日本航空公司台區副總經理；美爽爽‧雅詩蘭黛化妝品公

司駐美副總經理；泰華土地開發公司泰國總經理；青島弄海園公司總經理；尚聯

汽車公司總經理；美國富頓集團中國總經理；上海慧泉企業管理咨詢有限公司總

經理……。從業務員到總經理，無論是房產、傢具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝

品，他都售過；市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門，他都做過管過，

幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業當主管的親身經歷，使余博士不僅成為一位

傑出的職業經理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。

五、光碟目錄：

第一講:執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。

一）、 案 例

?平安保險董事長 馬明哲

?伊利集團董事長 鄭俊懷

二）、分 析

你如何檢查部屬的執行力？

第二講:執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。

一）、 案 例

?華潤集團總裁 寧高寧

?上海申沃執行副總 干頻

二）、分 析

《 致加西亞的信 》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。

第三講:國內企業家在「人員流程」上的缺失

（a）不具備挑選人才的能力

（b）缺乏對人才的信任

（c）不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。

一）、 案 例

?上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志

?招聘網CEO 劉浩

二）、分 析

你如何挑選有執行力的人？

有執行力的人的特色

?自動、自發

?注意細節

?為人誠信、負責

?善於分析、判斷、應變

?樂於學習、求知

?具有創意

?韌性——對工作投入

?人際關係（團隊精神）良好

?求勝慾望強烈

第四講:決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法

（a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化

（b）員工等待老闆自己發現錯誤。

一）、 案 例

?溫州民企的特質 ?長虹與華為的ERP經驗

二）、分 析

執行力不佳的8個原因

第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人

─他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。

一）、 案 例

?英特爾公司總裁

?大眾影視文化廣告公司副總 吳佳

?華碩電腦副董事長 童子賢

二）、分 析

執行型領導者要做的7件事

1．瞭解你的企業和員工

2．堅持以事實為基礎

3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序

4．跟進

5．對執行者進行獎勵

6．提高員工的能力和素質

7．瞭解你自己

補 充 ：「 科學的程式 」是執行的保障 ……

六、光碟目錄：《管理者的領導商數》

一）．對於管理者

注意你的手下。主要是領導階層的主導位置和員工的參與.

A) 管理者的權利來自於哪。組織制定是其次，個人魅力是主要的。

B) 以職務為重心，銜接斷層來強化企業的團隊意識。

C) 協調毫經理人與員工、顧客；員工與顧客的關係，進而照顧好我們的利潤。

二）． 權力的基礎

權力的不同，基礎也不相同。（合法權由組織制定；報酬權是利益的誘惑；強制權是

懲罰暴力的結果；專家權是權也技能；典範權是人格魅力的體現。）

三）． 提高顧客的滿意程度

產品差異由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客那裡去了？

四）、五）、企業文化 = 組織所重視的一組關鍵特徵（混合搭配）

1. 個人擁有獨立自主權的程度

2. 鼓勵員工冒險的容忍程度

3. 設定目標與績效期望的程度

4. 各部門彼此協調運作的程度

5. 經理人支援部屬的程度

6. 規定與管制辦法多寡的程度

7. 成員認同於整個組織的程度

8. 薪酬給與根據員工績效的程度

9. 允許員工公開爭執與批評的程度

10. 內部溝通受到職權層級限制的程度

六）、1.「細節」指導動作、步驟、做法的規範。

2. 「量化」指時間、貨幣、單位數量的 …… …… ……

　

 

 

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