五南線上學院 職場改善提案與工作合理化 講師:陳英昭 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
課程目標
了解產業劇變時代「唯變不破」的改善能力要求
釐清 改善提案的意涵及與其他提案制度的異同點
理解 改善提案的制度設計及提案流程的管理焦點
掌握 改善提案撰寫的要領及持續改善的思考方法
學習對象
需提出改善提案的人員
需審核改善提案的人員，例如中基層主管、審核委員等。
改善提案制度管理及推動人員
需利用改善提案達到專案目的的人員，例如成本低減專案成員。
課程說明
改善提案是組織營運體質持續精進的代表性制度及活動，從製造業、服務業到公務機關，許多企業機關都導入及推動，以謀求組織各層面機能的降本增效。例如：Intel、3M、NIKE…等國際性大客戶，也都要求合作夥伴必須採行持續改善的方法及制度。然而，許多公司沒有掌握到改善提案制度的精髓，活動效益每下愈況。因此，本課程乃以台灣及大陸最多企業組織採用的「日式改善提案制度」為課題主軸，提供精準有效的提案觀念及做法，讓學員快速學以致用。
管理大師彼得杜拉克（Peter F. Drucker）說：「當今的企業管理正面臨危機，其原因不是因為我們做錯了事，而是因為時代改變了，組織一直賴以為基礎的假設不再合乎現實了。」
企業的經營策略及管理方法必須與時俱進才能確保永續經營，19世紀時，因應全球市場擴張的趨勢，講究「創新」、「大破大立」及「結果導向」的西式管理因而盛行。到了20世紀中葉，面對歐美企業的先佔優勢，後起之秀必須突破既有的遊戲規則才能搶佔一席之地，謀求「改善」、「潛移默化」及「過程導向」的日式管理，由於手法簡單且工作突破的機會點比較多，因此普遍獲得新進企業的採行。
企業推動改善提案的用意，是期望員工發揮個人巧思及創意，研提具體改善方案，謀求管理與作業的合理化，最終達到幫企業創造更高利潤的目的。然而徒法無以致行，許多企業在推行改善提案時遇到了共同的頭痛問題及瓶頸，本課程將講師推行及指導改善提案20多年的實務經驗及方法做無私的分享，避免在制度導入及推動的過程中重蹈覆轍，提升提案制度運作的成效與價值。
講者介紹
陳英昭
現任：
睿華國際管理公司顧問暨企業諮詢總監MTP-I企業主管管理才能發展專業師資班(第12版)認證講師經濟部工業局CKO知識長交流會執行委員Associate PACE(新加坡) O.D Partner
學經歷：
中華人才培訓中心顧問暨企業諮詢總監TPCA(台灣電路版協會)、TEEMA(電機電子公會)講師DDI(Skills for Empowered Workforce System)認證講師經濟部工業局MA3認證知識管理(KM)顧問華南師範大學高管培訓中心企業諮詢總監中華汽車總經理室經營管理組經理欣彰天然氣公司轉投資事業組組長
榮譽：
獲邀知識管理發表(2001/2002/2003/2004/2009/2010/2013)新生企管顧問公司魔鬼訓練營全國第一名(1994年)中華民國華語導遊、華語領隊、外語領隊人員考試及格行政院客委會客語能力認證(中高級)考試及格台中市國中小客語支援教師
001_第一單元_唯變不破時代的改善思維.mp4
002_第二單元_改善提案觀念的正本清源.mp4
003_第三單元_改善提案制度的遊戲規則.mp4
004_第四單元_改善提案內容的審核與獎勵.mp4
005_第五單元_改善提案的撰寫要領.mp4
006_第六單元_持續改善效益的積沙成塔.mp4
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