HAHOW 線上課程 從前線到高層，團隊目標一次搞定 講師:王文信(《翔泰學校》總顧問) 影音教學 中文發音 繁體中文字幕版(DVD版)
課程介紹
針對團隊目標設定方法進行解說，包括：目標體系的構建、目標的三種類型、績效指標選定的方法、目標的管理作業程序等；並針對企業總目標、事業部目標、功能性部門目標的設定，採用實務案例的教學方式，讓學員提升團隊領導力！
學習目標
- 學習做好團隊目標設定程序、方法與管理運作、專案計畫訂定法、意見彙整訂定法，企業總目標、事業部目標、功能性部門目標的設定等知識與應用技巧。
- 學習團隊目標設定的實用方法與實施步驟，以提升團隊目標的訂定與落實執行能力。
所學知識
目前擔任主管職
所需工具
無
哪些人適合這堂課？
- 企業各級主管
- 企劃經理
- 企畫專員
- 其他對本課程有興趣相關管理人士
講師介紹
中國生產力中心協理、創意服務事業部總監，顧問生涯 30餘年。擅長主管與幹部實務訓練、工廠管理、營運策略規劃，曾與國內外知名企業與政府機構進行授課培訓，包含鴻海、日月光、台塑、裕隆、全家、國泰世華、中國信託...等。
001_課程介紹.mp4
002_如何設定目標.mp4
003_如何管理目標.mp4
004_團隊目標如何設定.mp4
005_事業部目標設定.mp4
006_事業部目標實施.mp4
007_商品企劃部目標設定與實施-1696730322.mp4
007_商品企劃部目標設定與實施.mp4
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